今年以来，为了适应新时代发展对企业的要求，结合自身实际，集团公司施行了内部组织架构调整等改革方案，通过改革来破解难局、应对变局、开拓新局，朝着“深化改革，提质增效”的目标迈进，不断提升公司治理体系和治理能力现代化水平。
为继续深耕自身业务领域，夯实企业发展根基。进一步提高管理水平，做好成本控制，规范各项管理，切实把风险防控的措施做实做严，集团内部多次召开专题会议研究组建专业化公司相关事宜，并对集团内部重新进行了职能划分，进一步实现集团与中京建设业务对接流畅，业务办理高效。

实施集团公司内部变革期间，集团公司总裁刘伟强调，要把公司打造成一个具有发展潜能和强大执行力的团队。他表示，要将公司的各项管理更加具体化，使广大干部员工各担其职；提高广大干部员工积极性，提倡能者多劳；将成本降低，激活大家的工作热情，提升企业效益与员工的收入,持续推动公司实现高质量发展。

为此，公司先后完成了专业化公司总经理竞聘考评、各部门经理就职考评、机关部室职能重新划分、内部整合优化等工作。同时，为进一步增强干部队伍建设、充分调动全员干事创业的积极性，集团公司对新成立的专业化公司负责人与各部门经理岗位开展内部公开竞聘，通过组织报名、资格审查、现场竞聘、素能测评来确定竞聘结果，共选拔出数名德才兼备、群众认可、懂经营善管理的带头人，实现了专业领域细分、人员精干、人事相宜、运转高效的目的。
为扎实推进此次内部组织架构调整，集团高层要求全体干部员工要增强大局意识，自觉把工作放到公司改革发展的大局中思考、定位，要迅速转变角色，以积极的心态、饱满的热情快速适应新岗位、新要求，履职尽责，担当作为；要加强全面成本管理，严格执行公司制度，按照职责进行流程审批；要强化协作配合，牢固树立“一盘棋”思想，主动协作配合补台，确保工作平稳顺利衔接。
相信在新年到来之际，集团公司在大家的努力下，会排除化解各项风险，轻装上阵，伴随着各项项目的落地，将会步入正轨，未来可期。